Penser l'environnement dans sa globalité : à la rencontre de Laurent Céard, ingénieur environnement et expert responsable du climat
Après près de vingt ans chez Soitec, Laurent connaît l'entreprise sous de multiples facettes. Aujourd'hui, il contribue à définir sa stratégie environnementale en coordonnant le reporting climat et en développant l'approche du Groupe en matière de biodiversité.
Un parcours au cœur des opérations
Laurent débute sa carrière chez Soitec au sein des Facilities, où il passe quatre ans à gérer la maintenance et l'exploitation des réseaux de distribution des produits chimiques sur le site de Bernin. Souhaitant se rapprocher du cœur de l'activité industrielle, il rejoint ensuite la production en tant que superviseur pendant quatre ans, avant de réintégrer les Facilities pour prendre la responsabilité d'un vaste périmètre , notamment le traitement des fluides, de l'air et des effluents, l'électricité et les activités tertiaires. Avec son équipe, il y pilote notamment l'efficacité énergétique du site et sa certification ISO 50001
En 2021, il choisit de quitter le management d'équipe pour se consacrer pleinement aux enjeux environnementaux en rejoignant l'équipe sustainability afin de piloter le plan de décarbonation du Groupe. Aujourd'hui, il concentre son activité sur le climat et la biodiversité, tandis que la gestion de la performance énergétique a été confiée à son collègue nouvellement recruté, Florian Dufour.
Transformer les données environnementales en leviers d'action
En tant qu'expert responsable pour la norme ESRS* E1 (changement climatique), Laurent coordonne chaque année le calcul de l'empreinte carbone* du Groupe et le suivi de sa stratégie climat. Un travail qui consiste à consolider des centaines de données provenant de plusieurs sites et de nombreuses fonctions.
Aux côtés de sa collègue Coralie Zen, qui coordonne la collecte des autres données environnementales, il veille à la qualité et à la cohérence des informations publiées dans l'État de durabilité de Soitec.
“La CSRD* n'a pas changé les raisons pour lesquelles nous mesurons notre performance environnementale. En revanche, elle a profondément renforcé la manière dont nous collectons, vérifions et documentons nos données. C'est une vraie avancée. Ce cadre a également conduit Soitec à déployer Sphera, une plateforme de reporting qui facilite la collecte des données et permet de justifier plus facilement les calculs réalisés auprès des auditeurs externes.”
Au-delà du reporting, ces travaux accompagnent une ambition plus large : réduire l'empreinte environnementale du Groupe. Grâce aux efforts engagés en matière d'efficacité énergétique et au recours croissant à une électricité issue de sources renouvelables - désormais 100 % à Bernin et environ 60 % à Pasir Ris - Soitec est en bonne voie pour réduire de moitié ses émissions de gaz à effet de serre issues de sa consommation d’énergie (scopes 1 et 2) d’ici 2030 par rapport à notre niveau de référence de 2023.
Soitec est tout autant engagée dans la réduction de ses émissions indirectes issues des activités amont et aval auxquelles elle a recours (scope 3). La réduction des impacts liés au transport de marchandises et aux achats de biens et services constitue les deux piliers majeurs de la stratégie mise en place sur ce scope. L’ambition est de réduire cet impact de 25 % d’ici 2030 par rapport à 2023.
Dépasser les silos : relier climat et biodiversité
Pour Laurent, le climat ne peut pas être envisagé indépendamment de l'eau, de l'énergie ou de la biodiversité.
« Par exemple, Soitec a transféré une partie plus importante du transport de ses matières premières de l'avion vers le fret maritime, ce qui réduit nos émissions de carbone. Mais nous devons aussi nous interroger sur l'impact potentiel du transport maritime sur les écosystèmes marins. Comment le mesurer ? Une démarche de durabilité consiste justement à dépasser les silos et à comprendre comment une amélioration sur un enjeu environnemental peut avoir des conséquences sur un autre, même si les méthodes de mesure sont différentes. »
Cette vision contribue aujourd'hui à structurer l'approche biodiversité du Groupe. Si des initiatives locales, comme le partenariat engagé avec la LPO en 2020, participent déjà à la préservation des écosystèmes autour de nos sites, l'enjeu est désormais de mieux comprendre les impacts de Soitec sur l'ensemble de sa chaîne de valeur.
Une vision partagée et collective
Ce que Laurent apprécie particulièrement dans son métier, c'est sa diversité. Au quotidien, il peut être amené à travailler sur des modélisations de données avec les équipes IT, à collaborer avec les équipes opérationnelles sur des actions de décarbonation ou encore à échanger sur la stratégie environnementale à long terme avec l’équipe dirigeante.
« Ce qui est extrêmement gratifiant, c'est de contribuer à une transformation profonde de l'entreprise qui nous pousse à repenser notre mode de fonctionnement pour les 10 à 20 prochaines années. » confie-t-il.
Pour autant, Laurent insiste sur un point : les progrès environnementaux sont toujours le fruit d'un travail collectif.
« Le domaine de la décarbonatation est encore un sujet opaque pour beaucoup. Tout le monde est conscient du changement climatique et la plupart souhaite d’une manière ou d’une autre contribuer à lutter contre. Mais savoir comment agir est beaucoup moins évident. Mon rôle est multiple. Je dois à la fois vulgariser ce sujet auprès du plus grand nombre, élaborer et distiller la transformation nécessaire de l’entreprise sur le long terme et coordonner sa mise en œuvre au sein de chaque métier. C’est un travail de très longue haleine. Sans la collaboration quotidienne et l'engagement sincère des équipes dans tous les métiers de Soitec, nous ne pourrions pas atteindre ces objectifs. C'est avant tout une réussite collective. » conclut-il.
Pour Laurent, c'est précisément cela, la durabilité : mettre en commun les expertises de toute l'entreprise pour prendre de meilleures décisions, ensemble.
