Repenser les ressources dès leur origine : rencontre avec Isabelle Richard-Bertin, Championne ESG Procurement
Quatrième volet de notre série consacrée aux Champions ESG de Soitec. Présents dans de nombreux métiers, ils jouent un rôle clé dans la démarche de durabilité du Groupe : chacun dans son domaine d'expertise, ils accompagnent les équipes, font progresser les pratiques et contribuent au reporting de durabilité. Découvrez leur parcours, leur métier et la façon dont ils transforment, au quotidien, les ambitions de Soitec en actions concrètes.
Après près de 18 ans passés à la Qualité Système, Isabelle a rejoint les équipes Achats début 2025 en tant que leader ESG achats. Sa mission : structurer et renforcer la démarche ESG menée avec les fournisseurs, initialement centrée sur la décarbonation, puis progressivement élargie à l’économie circulaire, aux enjeux sociaux, à l’éthique et à la gouvernance.
Elle contribue ainsi à intégrer la durabilité dans la stratégie Achats, dans l’évaluation des fournisseurs et dans les relations entretenues avec eux au quotidien. Ce socle repose sur la Politique ESG Fournisseurs (déployée en 2025), un cadre contractuel de référence qui aligne les activités en amont sur les plus hautes exigences internationales (ONU, OCDE, OIT, RBA, Droits de l’homme) et place l’économie circulaire au centre des échanges commerciaux.
Isabelle est également en charge de l’ESRS E51 - Utilisation des ressources et économie circulaire - ainsi que des volets Achats des ESRS S2 et S3, consacrés aux travailleurs de la chaîne de valeur et aux communautés affectées. Elle contribue à la préparation annuelle de l’État de durabilité du Groupe tout en aidant les équipes Achats à traduire les ambitions ESG de Soitec dans leurs pratiques.
Intégrer l'économie circulaire dès l’acte d’achat
Pour Isabelle, l'économie circulaire commence bien avant qu'un produit n'arrive à l'usine. Elle se joue dès la définition du besoin, la rédaction des cahiers des charges et le choix des fournisseurs.
Le rôle des Achats ne consiste donc pas seulement à sélectionner des fournisseurs ou à négocier des contrats. En intégrant des critères d’économie circulaire dans les cahiers des charges et les appels d’offres, les acheteurs peuvent les challenger dès le départ sur l’écoconception, la quantité de matières premières utilisée, la part de matériaux recyclés, la durée de vie des produits ou encore la réduction des déchets.
L’objectif de l’économie circulaire est de s’éloigner du modèle traditionnel consistant à « extraire, fabriquer, utiliser puis jeter », pour mieux préserver les ressources et développer la réutilisation et le recyclage.
« Adopter les principes de l'économie circulaire ne consiste pas seulement à répondre à des exigences réglementaires comme la CSRD2. C'est aussi une manière de sécuriser notre chaîne d'approvisionnement dans un contexte où certaines matières premières se raréfient. »
La CSRD, un cadre familier
Issue des métiers de la qualité, Isabelle a rapidement retrouvé dans la CSRD des principes qu'elle connaissait déjà.
« Pour moi, la CSRD ressemble beaucoup à un référentiel tel qu’une certification qualité. Elle fournit un cadre structuré qui nous aide à améliorer nos performances environnementales, sociales et de gouvernance. »
Lorsqu'elle rejoint l'équipe Achats, les travaux liés à la CSRD étaient déjà engagés. Aux côtés d'Olivier Benoît, elle a contribué à faire évoluer l'organisation du reporting afin de rendre la collecte des données plus claire et plus opérationnelle. Aujourd'hui, elle veille à la fiabilité des informations collectées, traduit les exigences réglementaires en termes concrets pour les équipes concernées et coordonne des plans d'action impliquant plusieurs métiers.
Mais son rôle ne s’arrête pas à la collecte des données. Il consiste aussi à expliquer pourquoi ces informations sont demandées, ce qu’elles révèlent et comment elles peuvent être utilisées pour définir des priorités et faire progresser les pratiques.
La première année de reporting a permis de poser les bases et d’identifier les informations encore manquantes. Avec davantage de recul, les équipes peuvent désormais mieux hiérarchiser les actions, capitaliser sur les travaux déjà menés et mesurer progressivement leurs effets.
Transformer les idées en actions
Pour Isabelle, le reporting n'a de valeur que s'il débouche sur des améliorations concrètes. Le travail mené sur les emballages en est un exemple.
« L'une des avancées les plus marquantes a été le déploiement des conteneurs réutilisables HyBox, qui remplacent des emballages à usage unique en carton, mousse et plastique. » explique Isabelle.
Aujourd'hui, ces conteneurs réutilisables représentent 24 % des livraisons de substrats vers le site de Bernin et 30 % des expéditions vers les clients. Leur utilisation contribue à réduire les déchets, le poids transporté et les émissions de carbone associées aux emballages à usage unique.
Construire une démarche de long terme avec les fournisseurs
Depuis son arrivée aux Achats, Isabelle contribue à structurer une démarche ESG fournisseurs inscrite dans la durée. Celle-ci ne porte plus uniquement sur la réduction des émissions de carbone, mais également sur l’économie circulaire, les enjeux sociaux, l’éthique et la gouvernance.
Avec les acheteurs, et des collègues comme Eva Huillier et Dimitri Moya, elle travaille à mieux intégrer ces sujets dans l’évaluation des fournisseurs, le suivi de leur performance et les échanges menés avec eux. Cette démarche s’inscrit dans la stratégie fournisseurs à cinq ans des Achats.
De nombreux partenaires de Soitec sont implantés en Asie, où les cadres réglementaires et les niveaux de maturité peuvent différer. Pour Isabelle, le dialogue et l’accompagnement sont donc essentiels.
« Nous ne devons pas demander l'impossible à nos fournisseurs », souligne Isabelle. « Notre rôle est de fixer des objectifs réalistes, de les accompagner et d'avancer ensemble. À l’image de l'histoire du colibri qui apporte sa contribution, chaque petit geste contribue à faire progresser les choses. »
Cette démarche repose sur une conviction : Soitec ne pourra pas atteindre ses ambitions ESG sans ses fournisseurs. L’objectif est donc de faire progresser l’ensemble de la chaîne de valeur, dans une logique d’accompagnement et d’amélioration partagée, plutôt que de simple mise en conformité.
Donner du sens à son métier
Après des années dans le domaine de la Qualité, Isabelle a trouvé une nouvelle façon de mettre son expertise au service de ses convictions.
« Travailler sur ces sujets avec les équipes internes et nos fournisseurs, autour de valeurs qui me tiennent profondément à cœur, est une vraie source de satisfaction. Cela donne du sens à mon travail au quotidien. »
1 European Sustainability Reporting Standards
2 Corporate Sustainability Reporting Directive
